随着移动互联网时代的全面到来，中国联通在互联网产业链中扮演着的角色更加最重要。在探讨战略下，中国联通增大了技术业务、商业模式、经营服务及体制机制等一系列创意，并向全产业链一次次释放出来合作信号，期望通过共生、共荣、分享，避免自身的瓶颈和短板，打造出发展中国联通的新引擎。 通过创意打造出发展中国联通的新引擎 应当说道，中国联通作为我国改革开放的产物，自正式成立之日起，之后肩负着超越独占的愿景，仍然在逆境当中茁壮，敢于突破自我，大胆革新，深深疤下了改革开放的印记。
并几经数次重组，先天恪守对外开放、合作的基因。 正是在这种创意合作的土壤当中，使得中国联通在诸多领域进了业界先河。
比如首度牵头终端产业链于2011年带给一股千元智能机风暴，让移动互联网加快转入了千家万户；在业务上首先尝试发售了合一的套餐，创新性的建设了沃易购平台，通过统合产业链上下游，创建了多方共赢新型的商业模式。 在系统承托方面，中国联通首先在业内构建了集中化的业务承托系统，目前整个系统具备2亿级的集中于承托能力，对于承托全国集约化的业务、互联网的创意业务有得天独厚的优势。
更加最重要的是，中国联通主动亲吻互联网，与BAT等互联网企业合作，发售了很多适应环境互联网的新产品；与友商深度合作，前进网络资源的资源共享、分享。可以说道，只要不存在着合作的机会、合作的领域，中国联通就不会紧紧抓住。
我们期望通过创意打造出发展中国联通的新引擎，中国联通总经理陆益民称之为。 恪守这一战略，中国联通重点增大了网络转型、运营模式转型。
据理解，经过一年多希望，目前中国联通早已竣工了全国仅次于的4G+网络，全球整个4G+基站占到比早已多达28%。在移动网络建设中，中国联通也在大力部署和前进5G等实验进程。
与此同时，中国联通还采行创投、创业产卵、产业基金、众筹众包等方式，推展创意业务做到大做到强劲。据陆益民讲解，联通内部实行的沃创客计划，面向产业化的各方联合合作，产卵新的产品以及新的项目。
中国联通还将在业务体验、内容产品、终端、渠道、信息化应用于各个领域减缓创意改变，深化内外部的合作。在终端层面，中国联通重塑终端订做概念，大力前进仅有网通的较慢普及 寒冰无法折断流水,枯木也不会再行星期一春。
这一系列措施，意味著中国联通把创意放在核心方位，抱住把握住新一轮的科技革命与产业变革的趋势，增大技术业务的创意，商业模式的创意，经营服务的创意，体制机制的创意，最后期望通过创意打造出发展中国联通的新引擎，开始渐渐绽放新生。 收到合作信号获释联通改革红利 只不过，中国联通新的战略里面有三个词：探讨、合作和创意。
在中国联通董事长王晓初显然，创意有十分轻的分量，每个公司创意一定要看见自己公司的资源禀赋与特征。不有可能漫无边际创意，有的时候离自己的特长太远，效果更加劣。
中国联通的定位，创意核心还是定位平台类。最重要的是要合作，把众多跨界变为有机的一体，建构团队思想撞击，才能构成新的创意机会。
中国联通，特别是在是运营商，更加应当用对外开放形式创意，王晓初特别强调。 合则强劲穷则很弱。
在万物网络的时代，超过共生、共荣、分享，不仅需要避免企业发展瓶颈和短板，同时也能为社会和消费者在企业合作中利润，超过多方共赢。正是确切的看见这一点，时隔2015年与中国电信构成一系列深度合作之后，中国联通又一次释放出来反感的合作信号，就在2016年中国联通合作伙伴大会上，中国联通与百度签订了战略合作协议，双方就移动互联、人工智能、大数据、通信基础业务等多个领域进行全面合作；与腾讯公司就安全性、联合报、IDC及云计算等6大领域达成协议战略合作，前期双方在安全性云领域合作的电信以防欺诈和以防侵扰业务效果显著，为用户获取安全可靠的通信环境，沦为业界合作典范；而美国高通公司作为中国联通长年的战略合作伙伴，从2G、3G到现在的4G+，高通仍然全力支持中国联通的网络演变、仅有网通终端策略和物联网业务扩展，助力中国联通打造出精品网络和精品服务。
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