1月26日-27日，上海铁塔开会2016年工作会议，会议了解自学、表达秉持总公司2016年工作会议精神。上海铁塔总经理张宜军不作专题报告，回顾过去一年工作的同时，分析当下市场环境，明确提出2016年四个主要任务目标和五方面工作重点。
上海铁塔各部门、各区县分公司中层及以上干部和员工代表总计78人参加了会议。 （上海铁塔总经理张宜军不作专题报告） 张宜军在这篇为题《精益管理托能力，高效运营创价值，全力谱曲上海铁塔创意发展新篇章》的讲话中，总结总结了上海铁塔一年来从重新组建初期的零基础到现阶段全面运营的横跨，在能力提高、资产接管、商务定价、运营确保、团队建设等方面所获得的成绩。 他分析了上海铁塔将面对的建设、确保、全面运营、团队建设等方面的挑战及不存在的问题；环绕刘爱力董事长明确提出的总公司未来五年发展战略和佟吉禄总经理明确提出的宜服务之本、强劲发展之基的拒绝，对标总部全面运营的各项任务，扎根深化改革、持续创意，提高能力、建构价值，明确提出了2016年四个主要任务目标构建客户市场需求的高效符合、构建确保质量的安心失望、构建公司价值的全面提高、构建企业管理的集约规范。
上海铁塔将在新的一年中重点抓好五方面工作。一是量质锐意，构成常态化建设能力。
主要实施于谋求政策反对，推展规划引导；统合裁并市场需求，有效地的组织传输速率；强化室分建设、探寻业务扩展；严控工程造价、贤把工程质量等方面。二是大力稳健，抓好运营确保工作。主要实施于建构确保中心+区域的两级确保体系；增强管理增进代维水平提高；多措举确保确保指标落地；尽早构建动环监控体系仅有覆盖面积；有序前进隐患整治工作；推展个性化系统的研发与应用于。
三是客户平等主义，提高运营服务水平。主要实施于规范业务流程；构建较慢号召；创建营收体系。四是精益求精，打造出高效的管理模式。
主要实施于扎根单塔核算，提高运营管理能力；环绕价值提高，创建支出管理体系；提高管理水平，夯实制度流程建设；抓好团队建设，提高队伍综合能力；增强内控审核，有效地防止经营风险。五是强化党建，打造出人与自然身体健康企业。
主要实施于强化企业党风廉政建设；强化班子建设和作风建设；强化精神文明建设和企业文化建设。 张宜军指出，当前公司正处于一个关键的发展期，2016年的任务依然十分艰巨；他期望全体员工坚定信心、狠抓落实，引人注目工作重点，突破工作难题，抢抓新机遇，付出代价新的挑战，全面完成2016年的各项工作任务；他再度特别强调安全性生产，拒绝增强实施安全性生产主体责任，一直坚决安全性第一、预防为主、常态管理、综合整治的方针不虚弱。
会上运发部、建维部、财务部、确保中心分别展开了专题汇报；分管领导就分管工作做到了专题讲话，探讨重点任务，明确提出了新的拒绝；参会人员环绕2016年重点工作展开了分组讨论，为公司新的一年的发展劝谏建言。 会议还专程邀了市通管局局长陈皆重作专题讲话，陈皆轻充分肯定了上海铁塔过去一年的工作成绩及对行业的六方面贡献，并对上海铁塔如何主动适应环境新形势拒绝、更佳与众不同上海国际大都市地域环境积极开展工作明确提出了六点期望和拒绝。
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