本文摘要：12月21日，郑州河务局开会第四季度工程管理及招投标信息交流会员大会，总结企业2010年度经济工作运营情况，调整企业发展步伐，促进局科企业的务实发展。参会各单位首先就2010年以来工程管理中的经验和教训展开了交流讲话，在客观分析自身优势，查询严重不足的基础上，重点对如何调整企业发展步伐展开了辩论，大家挂问题、坎原因、想要办法，联合细化研究，权衡利弊，取长补短。

12月21日，郑州河务局开会第四季度工程管理及招投标信息交流会员大会，总结企业2010年度经济工作运营情况，调整企业发展步伐，促进局科企业的务实发展。参会各单位首先就2010年以来工程管理中的经验和教训展开了交流讲话，在客观分析自身优势，查询严重不足的基础上，重点对如何调整企业发展步伐展开了辩论，大家挂问题、坎原因、想要办法，联合细化研究，权衡利弊，取长补短。通过对当前市场经济形势的分析，统一了了解，强化了参会人员的风险防止意识，给今后处置施工中的类似于问题获取了糅合，为今后工作具体了发展方向。该局领导充分肯定了会议获得的成果，并重点针对企业发展和工程管理明确提出了明确要求：一要严肃分析当前的市场经济形势，融合自身优势，更进一步增大外部工程承包力度；二要强化开建工程管理，采行定期、定期专员公署等有效地措施，希望减少施工风险；三是对不存在的问题，要大力面临，彻底查询原因，谋求彻底解决的办法或采取有效措施，防止同类问题的再次发生；四是要强化企业内部核算，规范企业部门设置，为公司的发展获取较好的内部环境，努力实现局属企业的滚动式发展。

局属各施工企业主要负责人及经管局有关人员参与了会议。

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