本文摘要:
为适应环境新形势下对施工项目管理的新拒绝,贤把项目管理关口,着力提升施工企业劳务队伍管理水平,近日,郑州河务局的组织开会了施工项目及劳务队伍管理研讨会。研讨会表达了河南黄河水利水电企业管理协会《施工企业劳务队伍管理办法》(初稿),重点对局科企业自营自辟工程项目施工中的项目部建设和规范管理,劳务队伍自由选择和管理,成本核算和资金管理,创建劳务队伍的考核和评价体系等展开研讨交流。同时,环绕我局施工项目管理及劳务队伍管理经验、不存在问题、解决问题对策等展开了了解研讨交流。为适应环境新形势下对施工项目管理的新拒绝,贤把项目管理关口,着力提升施工企业劳务队伍管理水平,近日,郑州河务局的组织开会了施工项目及劳务队伍管理研讨会。研讨会表达了河南黄河水利水电企业管理协会《施工企业劳务队伍管理办法》(初稿),重点对局科企业自营自辟工程项目施工中的项目部建设和规范管理,劳务队伍自由选择和管理,成本核算和资金管理,创建劳务队伍的考核和评价体系等展开研讨交流。同时,环绕我局施工项目管理及劳务队伍管理经验、不存在问题、解决问题对策等展开了了解研讨交流。
参会人员完全一致指出,在当前新形势下,我局施工项目覆盖面逐步不断扩大,皆对施工项目管理和劳务队伍自由选择明确提出了新的更高的拒绝,强化施工项目及劳务队伍管理创意,是我局原为项目管理的最重要基础和前提。就作好下一步施工项目管理工作,研讨会认为,一要具体工作思路,统一思想,提高认识,切实加强施工项目管理;二要做到项目及劳务管理关键环节,严苛按照有关法规和文件拒绝,科学管理,有条不紊地作好施工项目和劳务管理工作;三要奠定中标企业的管理权威,理顺职责关系,更进一步增强劳务队伍管理,最大限度地增加漏洞,坚实作好承包项目的全过程规范化管理,贯彻提升自辟施工项目管理水平和管控能力。
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