本文摘要：1月6日上午，郑州河务局年度目标考核组对郑州黄河水电工程有限公司2008年度目标管理、领导班子和党风廉政建设等情况展开了全面考核。在目标考核会议上，总经理代表领导班子向考核组汇报了2008年我公司目标已完成情况以及一年来所获得的突出成绩，并向考核组汇报了个人政治理论自学、廉洁自律等方面的情况。其他班子成员也分别融合分管工作展开了面见述廉。

1月6日上午，郑州河务局年度目标考核组对郑州黄河水电工程有限公司2008年度目标管理、领导班子和党风廉政建设等情况展开了全面考核。在目标考核会议上，总经理代表领导班子向考核组汇报了2008年我公司目标已完成情况以及一年来所获得的突出成绩，并向考核组汇报了个人政治理论自学、廉洁自律等方面的情况。其他班子成员也分别融合分管工作展开了面见述廉。

在听取汇报后，考核组对该公司一年来在经济发展、工程管理、安全性生产以及创意等工作中所获得的成绩给与了充分肯定，并针对今后的工作，向我公司明确提出了五点拒绝：一是要继续抓好当前的各项工作，着力提升公司的经济效益，为来年的工作奠定较好的基础；二是要融合公司实际，之后深入开展自学实践中科学发展观活动；三是拒绝领导干部要以办好廉洁自律工作，增进公司经济发展；四是要切实做好神堤控导工程的施工安全性，提升一线施工人员的防止意识，保证不再次发生安全事故；五是要作好春节期间对离退休老同志的视察和对困难职工的帮扶工作，让他们感受到的组织的关心。最后，考核组的组织公司参与会议的职工对班子建设、领导干部、精神文明建设、党风廉政建设等展开了民主评议。

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