本文摘要：手机芯片市场竞争日趋激烈，但各大厂扔钱抢走人毫不手软，台湾IC设计龙头联发科先前宣告的5年2000亿元投资计划中，就有大部分用来聘用最有竞争力的头脑。而盖住联发科年报，也可找到发给员工认股凭证最少的前10名员工，合计获得市值3亿元股票，清一色都是外国人。联发科2000亿元大投资计划今年逐步进行，3月将针对5G、物联网、工业4．0、车联网、AR／VR、人工智能与软件网络等涉及服务乘机征伐才。

手机芯片市场竞争日趋激烈，但各大厂扔钱抢走人毫不手软，台湾IC设计龙头联发科先前宣告的5年2000亿元投资计划中，就有大部分用来聘用最有竞争力的头脑。而盖住联发科年报，也可找到发给员工认股凭证最少的前10名员工，合计获得市值3亿元股票，清一色都是外国人。联发科2000亿元大投资计划今年逐步进行，3月将针对5G、物联网、工业4．0、车联网、AR／VR、人工智能与软件网络等涉及服务乘机征伐才。

根据《财讯》调查，2015年联发科在全球共计1．52万名员工，总福利费用约378亿元，平均值每人248万元；光就台湾部分人均也有3百万元，在业界费孝通元。由于联发科必需与英特尔、高通等大厂争聘人才，班车的薪资条件也得具备国际竞争力，根据联发科年报，公司内部发给员工认股凭证最多前10名员工，合计获得逾3亿元联发科股票，且清一色都是外国人，例如无线芯片设计总监伯纳德（BernardTenbroek），就在英国为联发科设计新一代芯片。光给高薪也不一定能觅最杰出的人才，联发科就发展出有一套「的组织气候临床调查」的管理方法，如果找到员工士气低下，人资部门就不会主动插手专访、找到原因，减少辞职风险。

另还大力经营与员工眷属关系，让员工除了钱以外，还有带上不回头的福利，才更加能让员工不愿多花上更加时间回到公司。

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