观点得失 今天，商业环境持续变化，企业面对的竞争更加简单，自由选择适合的创意模式，变得极为重要。 创意模式多种多样，跨国巨头们手中的创意魔方也各不相同，各有所长。但他们使用的全方位创意、分布式创意、节俭创意和协作创意，只不过并不是孤立无援的方法，而是联合构成了创意的一组思维范式。因为全球化语境下，公司所面对的宏观情况完全相同，而且创意是绝大多数公司赖以持续发展的动力和谋求突破的根基，所以这4种创意模式对绝大多数大型公司都有糅合价值。
据业界消息人士称之为，苹果无线移动支付服务ApplePay计划于7月在英国市场发售。苹果公司CEO库克更加声称今年为ApplePay年；就在苹果公司倾力推展ApplePay之际，谷歌发售的AndroidPay沦为苹果缴纳的强有力竞争者。苹果、谷歌毫无疑问又在移动支付领域，依赖各自的创意再度进行竞逐。
那么，谷歌、苹果、微软公司、通用电气，这些以创意闻名于世的公司都有那些独有的创意理念？那些震撼的产品创新又都从何而来？创意机制、模式又到底是什么？剖析这些跨国企业巨头们的创意魔方，不仅能给企业管理者有益的经验糅合，也不会让人更加了解地看见，巨头们的创意背后，是带入公司血液的民主化、全球化、企业社会责任和开放性。 谷歌 全方位执着不暂停 谷歌是全世界最不具创新性的公司。虽然依赖搜索算法起家，但谷歌仍然大大发售极具差异性的创意产品。 谷歌的创意可以分成三类。
第一类，与搜寻、广告核心业务涉及的内部创意。Gmail、Chrome浏览器和谷歌地图，都归属于这一类创意项目和产品。
第二类，通过并购将小公司的创意技术和产品统合为谷歌的竞争力，YouTube和手机安卓系统归属于这一类。第三类，解决问题社会性挑战和世界问题的内部创意，现阶段与公司的核心业务牵涉到，还包括谷歌眼镜、无人驾驶汽车和热气球网络计划。 如今，技术、高度透明性和新兴市场的竞争，使得公司的技术、产品、服务、生产流程和商业模式的生命周期延长到原本的一半。
技术以指数级速率发展是首当其冲的因素。技术的很快发展变革早已影响了各行业各领域，比如铁矿页岩油和页岩气的水力压裂技术、电动汽车、无人驾驶汽车、基因工程、3D打印机技术和可穿着设备等等，我们无法再对入侵日常生活的新技术视而不见。 公司的高度透明性是第二个因素。
在互联网时代，所有的利益涉及方完全都可以动态理解你公司的状况。所以一个必要的结果就是，竞争优势的门槛越来越低。互联网时代，公司低透明度的趋势不会更加显著，躲藏秘籍只是掩耳盗铃的作法，唯一的救赎之路就是减缓创意的步伐。 第三股力量来自新兴市场的竞争者。
他们具有与西方企业既往经验和理解迥异的特质，而且他们极具野心，擅长于以很慢的速度很快发展壮大和扩展。尽管断言他们不会问鼎全球顶级公司还为时尚早，但我们也许能目睹亲眼新的王者的经常出现。来自新兴市场的力量于是以势如破竹地带给联级光子效应。
被以上三座大山反抗的全球化公司，被迫向谷歌自学把公司打导致创意的永动机，把创意变为全年平日、全体动员、全方位的的组织不道德。创意已不仅局限于研发实验室，而是一种生活常态，连办公室的保洁员和门口的保安都要充满著激情地参予到创意中。
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