批零一体化，杂货企业的仓储和仓储资源零售可分享，不利于企业的成本掌控。有专家指出，以企业内部的杂货、零售板块统合方式为基础发展一体化，将极具潜力。
刚刚实施的《全国流通业发展规划纲要(2011-2015年)》(下称《规划纲要》)得出了“希望批零一体化经营”的新众说纷纭。13年，几经部委两次的态度变迁，从希望到争议，而今再度重返希望。回应，中国医药企业管理协会会长于明德称之为这是“生产关系合乎生子的展现出”。
然而，不管有关部门态度如何变化，批零一体化在大多数药品经营企业仍然或虚或现，尽管表现形式不尽相同。政策伸延“商务部这次希望批零一体化与当年国家经贸委提倡的意见是完全一致的。”于明德在评论《规划纲要》中“希望批零一体化经营”的内容时如是说。曾任国家经济贸易委员会医药司司长、经济运行局副局长的于明德，当年就医药流通问题拒绝接受媒体专访时曾回应，要倡导以现有的大型杂货企业为中心，建设批零一体化的、覆盖面大的市场网络。
如今，他之后持有人某种程度的观点。“对杂货而言，零售是其理解市场第一手情况的前沿阵地;对零售而言，杂货是其供应的后方资源。”于明德申明，批零一体化后，杂货的仓储和仓储资源，零售可分享，需自行新建，因此在经营关系上，批零是有序的。
在业内人士显然，对流通这种高度市场化的行业，《规划纲要》实施的目的，更好的是把行业发展方向说明。下，由于各流通企业的战略倾向存在差异，要求了企业对批零一体化自由选择上有所不同。但疑，批零一体化后供应链环节不会增加，将不利于企业对成本的掌控，也不利于推展零售价格的竞争性上调。“批零一体化是规律，是竞争的必然结果，如今有政府的认同，堪称大势所趋。
”北京民智谷管理顾问公司继续执行董事史万奎对批零一体化前景非常寄予厚望。他指出，商务部对批零一体化的鼓励性表态，是对网上药房、药房连锁发展希望的一个组成部分。网上药房和药房连锁化步伐的减缓，将造就药房连锁化发展和医药分离管理等一系列的演进。
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