今年以来，中央领导频密赶赴地方实地考察，言语间体现出对调结构、并转方式的高度重视，胡锦涛总书记甚至称之为“改变经济发展方式”为硬仗。可是，明确到化工行业，到底怎么徵，往哪儿并转？目前很多业内企业心中还没数。
*将近，记者就几个典型传统化工产业调整结构、改变发展方式的切入点问题专访了一些业内*、行业人士和涉及化工企业，虽然大家各自主张不尽相同，模式各异，但都特别强调要符合市场需求，发展壮大产业规模，提升竞争实力，因“业”制宜。中国石油和化学工业协会副秘书长孙伟善回应，由于长期以来仍然采行以规模扩展居多的粗放型发展模式，以致石化行业经济快速增长质量不低，构建可持续发展的基础也不坚实，而且经过大幅累积，行业内部深层次对立早已突显，急需减缓结构调整，增进产业升级，改变快速增长方式，回头循环经济发展道路。
这是行业构建又好又慢发展的内在拒绝。行业*、石化协会专务杨伟才说道，国际金融危机只是一个所致因素，即使没危机再次发生，化工行业长年累积的结构不合理的问题也不会更进一步显露出来。他指出，国际金融危机对行业经济的冲击实质上是对发展方式的冲击，过去我们过于依赖投资和出口夹住经济发展，这种发展方式必需改变。目前，很多化工企业更加关心的是怎么徵，往哪儿并转，切入点在哪里？杨伟才的观点是，化工行业的子行业多，各行业面对的问题有所不同，因而要求了其调结构、并转方式会有统一的模式。
他警告企业说道，企业在改变发展方式过程中，一定要反映出有规模效益、成本优势，产品一定要合乎市场需求。他指出，今后企业更加应当在内需市场上下功夫。孙伟善则指出，传统化工行业调结构、并转方式的有效地手段就是出局领先生产能力。
只不过现在的难题在于，领先生产能力的标准是什么目前还界定不明。他告诉他记者，目前工业和信息化部正在抓住实施减缓出局领先生产能力的指导意见，制订子行业实施方案，石化协会也将大力因应此项工作。
孙伟善说道，坚信有了具体的指导意见，化工行业领先生产能力的出局工作也不会成功很多。据理解，电石、焦炭行业是*再行列为工信部出局领先生产能力名单的行业，目前早已有了大力成果。来自工信部的统计数据表明，按照“十一五”期间出局电石领先生产能力200万吨的目标拒绝，截至目前，已总计出局电石领先生产能力287万吨，超额完成出局任务87万吨。统计资料还表明，按照有关拒绝，“十一五”期间计划出局焦炭领先生产能力8000万吨，截至目前，已总计出局8254万吨，超额完成出局任务254万吨。
这两个传统产业都通过出局领先生产能力的办法构建了发展方式的改变，行业整体相反着企业规模化、装置大型化、生产自动化的方向发展。中国炼焦行业协会顾问徐广成还建议说道，今后要大力前进焦化企业与钢铁企业牵头回头互利双赢道路。
他指出，目前焦炭生产能力不足，全然的焦化企业为焦炭产品销售忧虑；而有的钢铁企业却为缺乏焦炭而忧虑，要建设焦炉，投资多、还贷无以。所以，钢铁企业*好与独立国家的焦化企业南北牵头，由焦化厂供应焦炭，这样可以乘势双赢。作为典型的传统产业，氯碱行业当前迫切需要调结构、并转方式。
中国氯碱工业协会秘书长张文雷分析说道，氯碱行业并转方式可以从三方面应从：第一，通过企业间的兼并重组取得资源上的优势互补，对于解决目前氯碱行业不存在的产业集中度较低、产品结构不出合理等根本性问题具备最重要意义。他指出，企业间的兼并重组有可能沦为今年行业资源再行分配过程中一个最重要的表现形式。第二，利用低碳政策前进产业结构调整，以“低碳”为核心的一系列产业政策将对行业本身传统的产、可供、售等各个环节明确提出新的拒绝，以致更进一步提高企业运营的环境和社会成本，这对于推展氯碱行业产业结构调整，构建行业、企业与社会的人与自然发展具有最重要起到。第三，利用金融资本市场工具消弭风险。
2009年以来，更加多的金融资本以资产保值电子货币等多种目的陆续转入氯碱行业，将对国内氯碱行业的发展格局产生深远影响；国家的金融信贷政策堪称对资金需求量可观的氯碱企业具有极为重要的意义。因此，如何利用金融资本市场工具，消弭企业市场风险，确保企业身体健康发展，就沦为了今年乃至今后更加长时间内，企业运营过程中必须注目的实际问题。那么磷肥行业并转方式的切入点在哪里？云天化集团有限责任公司战略发展部副部长张峻的观点是，首先是建构战略联盟，寻求共赢。自由选择有发展实力的业内企业创建有效地的战略联盟，在价格确认、市场区分、信息沟通、谋求政策反对等方面展开合作，联合推展行业统合。
其次是抓好节能减排，发展循环经济，伸延产业链，提高经济效益。比如逃跑新农村建设、国家中止黏土砖的历史机遇期，重点办好磷石膏制各种新型建材工作；办好湿法磷酸净化和窑法磷酸技术装备国产化、大型化，伸延中高档磷酸及磷酸盐产业链，提高经济效益等。
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