这两家涂料行业的行径都让小编想起一个词：再行定位。杜邦根据新的竞争形势展开再行定位，解散曾多次利润可观的涂料业务，以专心高速快速增长的农业部门，对付市场波动；阿克苏诺贝尔某种程度展开再行定位，出售建筑粘合剂业务，特别强调涂料产品等核心业务发展。对于杜邦、阿克苏诺贝尔作出新的定位，虽然结果尚能不得而知，但其作法却有一点糅合和自学：在竞争环境和市场需求经常出现新的变化的情况下，涂料企业否考虑过再行定位问题？ 涂料行业再行定位迫在眉睫众所周知，当前的中国经济，早已转入了全面调整结构和茁壮模式转型的关键阶段。这种形势下，涂料企业面对着诸多的挑战：当前从紧的经济政策诱导了市场消费、人力成本持续的下跌、原材料价格大幅的波动、节约能源环境保护责任的减轻、企业融资难、自主创新能力很弱、人才紧缺、产品同质化相当严重、市场竞争日趋激烈等，这意味著对涂料企业而言，过去三十多年的传统优势已渐渐退却，粗放式茁壮模式早已回头到走过。
那么要维持或者更进一步强化我国涂料企业的整体优势，似乎必须转型。如何转型？从战略上来讲，就是每个企业都要在新的竞争环境、新的市场需求状况之下新的定位。在新的竞争环境和新的市场需求下，要想要脱颖而出并持续取得发展的机会，企业就必需有精准的角色定位。
虽然始终如一的定位需要确保企业资源的延续性，但如果无法适应环境巨变的新时期，再行定位也就必需托上日程。再行定位思想下企业的“差异化”、“与众不同”、“沦为第一”已相比之下无法应付来自新时期的挑战。然而，这不是说道定位理论早已寿终正寝、该解散历史舞台了，而是说道，定位也得与时俱进，升级换代，有所不同的时期有所不同的竞争环境，企业的角色定位也必需与时俱进。
正面交锋敢，那就来偏移思维，正如涂料行业中有城市围困农村，也有农村围困城市，企业角色定位没优劣是非之分，只有适合与否。再行定位，企业理应一个均衡的观点 近两年，世界各国的涂料企业在竞争优势要素以及技术、产品、渠道、生产、服务等方面有数了根本性的转变。
比如技术，随着功能涂料逐步走俏市场，企业也转型以定坐落于功能性涂料的技术研发。比如渠道，日前欧洲专业装饰公司的市场份额正在减小，这促成涂料生产商和零售商新的定位自己的市场策略，现在，生产商于是以尝试与屋主或装饰公司达成协议，如阿克苏诺贝尔正在实施的一个新战略即是：希望屋主自己订购涂料，而把翻新施工部分的工作委托专业装饰公司。
此外，随着互联网的普及，电子商务渠道也走出了传统涂料业。这都是随着新的竞争环境和市场需求的变化而展开新的定位，不管技术、产品，还是营销、品牌、渠道，甚至企业发展战略，都得展开再行定位以应付新的竞争变化。当然，再行定位，无法想当然地盲目展开。
新时期涂料企业角色的再行定位，无法意味着只注目发展，为了创意而创意，再行定位发售时机更加要适合，无法迟缓也无法太超前，企业理应一个均衡的观点，去评价顾客钟爱的是什么，然后对展开微调，直到想的定位与产生结果的定位之间更为完全一致，再行定位是摒弃而不是舍弃。
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