国庆节前夕，金牌橱柜·桔家云整装全球首家精选辑店在厦门月开业，金牌橱柜的整装战略早已宣告月落地。只不过从2017年起，全屋自定义的头部几家企业就早已在争相试水整装了。2017年底尚品宅配发售HOMEKOO整装云，2018年5月四川欧派整装大家居于开业，2018年12月金牌橱柜投资正式成立金牌桔家整装，2019年3月正邦家具与齐家网合作前进个性化自定义整装，4月索菲亚联手格力前进整装，6月皮阿诺投资正式成立云米智装有，9月好莱客艺术整装公布，10月皮阿诺米拉拉整装发售市场。自此，九家全屋自定义上市公司有数七家投身于整装，整装俨然沦为了全屋自定义企业眼中的香饽饽。
而好比全屋自定义企业，从2016年整装行业愈演愈烈以来，从家装公司、家具家居产品企业、房地产商、家居卖场到业外陌生势力等都在争相涌进整装市场。之所以还包括全屋自定义企业在内，大家争相扎堆做到整装，毕竟，还是实在这是一个充足大的市场。
随着时代的发展、消费群体观念的变迁、懒人经济的蓬勃发展，消费者们相比以前更加偏向于省时省力的翻新模式，整装就问世于这样普遍、反感的消费市场需求中。根据业内人士估计，到2020年整装家居的市场规模预计多达1500万套、金额过万亿，且呈现出大幅快速增长的态势。
| 争夺战流量入口自定义家居企业做到翻新只不过并不是新鲜事儿。科宝博洛尼早在2006年前后，就曾乘机转入翻新领域，最后在2017年下半年以整体卖给欧昊集团而收场。博洛尼也沦为最先自定义家居企业中做到家装的“英烈”。
有利可图是整装市场更有各方竞相转入的最重要原因。因为生活节奏的减缓、生活品质的提升，不论是精装修成品房，还是毛坯房或二手房，更加多的人不愿自由选择一家或几家更为大型的公司做到整装，节省自己的时间、精力。这样极大的消费市场需求，就促成了整装万亿蓝海的市场预期。
整装目前的势头快速增长，早已沦为了家居市场上一个十分最重要的流量入口。以上海市场为事例，零售市场每月1万多户的翻新户数，整装就不会吃6000-7000户，市场占有率早已相似60%。整装已变为了无法忽略的最重要线下流量入口，是全屋自定义企业们都想要囤积寄居用户的流量入口。
并且整装的客户群包括原先的全屋自定义客户群，而自由选择了整装就认同会再行去自由选择全屋自定义了。从这个角度，全屋自定义企业投身于整装也是在转往因为消费市场需求变化而萎缩的原先客户群。而如果不做到整装，全屋自定义企业广泛忧虑的是：自己不会会早已沦落设施商和供应商？不会会失去用户的消费主导权？| 市场需求增量市场从2018年开始，全屋自定义行业道别了高速快速增长周期，增长速度全面上升，市场红利正在消失，红海效应激化显出。全屋自定义企业业绩下降的一个最重要原因是消费者的市场需求移往与升级所造成的，下降的这部分业绩主要是被整装公司吃了。
由此全屋自定义企业们争相转至整装行业，谋求新的业绩增长点。部分全屋自定义企业自由选择了和行业上下游企业合作的模式，自己则当作切断节点、统合大家抱团供暖、优势互补的角色，如此不仅自己构建了布局整装的战略，还寻找了替代的增长点，并且深化了全产业链合作关系。
还包括尚品宅配、索菲亚、欧派等全屋自定义龙头企业近年争相增大品类统合力度，品牌间的合作也更为密切。比如欧派与慕思、索菲亚与梦百合、尚品宅配与喜临门的合作就都经常出现了1+12效果。
特别是在是尚品宅配去年在上海和北京都进了大的子集店（C店），横跨品类的统合力度和速度在加快，也必要推展了尚品宅配发售整家解决方案的“第二代全屋自定义”。| “也没有那么非常简单”看起来很美，逻辑上也谈得合，但做到一起知道就一马平川了吗？在业内人士显然全屋自定义企业做到整装没有那么非常简单。
首先是低投放、较低生产量的资金风险。因为整装必须的前期资金、资源投放不会很多很普遍，如果企业在风险防止、统合管理、综合把控上没作好充足的打算，一旦遇上意料外的情况，早已投放的资金、资源就有可能面对大出血的情况，这样不仅整装事业不受影响，就连原先的主业也有可能被株连。
近两年，还包括苹果装饰、天地合、美得你等整装公司的破产无一例外都与资金链脱落有关。其次是硬装的难题。从整装概念明确提出伊始，硬装就是自定义家居企业们进占整装的拦路虎，因为知道能做到包括硬装在内整装的企业不多，能作好的堪称少之又少。目前硬装的资源主要是掌控在地产公司、家装公司手上。
自定义家居公司多自由选择与后者合作，来处置整装中硬装的环节。但家装公司在硬装环节起着的只不过只是中介起到，而整装拒绝的硬装模块化、工业化，对于中介而言，现阶段很难构建！另外，整装对于企业管理明确提出了更高的拒绝。为了落地整装，全屋自定义企业不仅要有后台工厂的反对，还要和整装公司合作或者自由选择拆分，展开仅有产业链统合，这样一来企业的经营类目一下子激增了好几倍，企业规模不断扩大了，管理可玩性也直线下降了，管理成本也随之提升，并且因为整个整装链条里管理起了理顺、交会的最重要起到，企业管理的水平此时就必要要求了企业的经营效果，升级管理势在必行。
但从目前看见的情况，全屋自定义企业在管理方面并没看见大的改革和创意，都是在试水一样的展开渐进式的管理变动。只不过，类似于淘宝一样的平台化发展路线是整装行业减少企业管理成本的好办法，但最后否不会向这个方向发展，目前还是个未知数。还有，整装对企业明确提出了从制造业向服务业转型的拒绝。
在整装的大环境下，产品+服务不会沦为呈现出给消费者的成品形式，服务变为了成品的最重要组成部分，这就从设计到售后，都有了更高的拒绝。但是，从企业来讲单一的特别强调设计、售后是没现实意义的，还是必须产业发展的压力必须去做，才不会有现实的资源流动，人才培养、行业规范化等才能知道构建，企业可以做到其中一部分的事情，但更加多的推展还是要由行业整体的发展成型来做到。就目前所看见的，很多企业明确提出推崇服务只不过还是逗留在营销层面，没流程制度的确保，很难说不会会只是短期一阵风，也就谈不上确保整装最后的质量、效果了。最后，全屋自定义企业进占整装仅次于的竞争对手只不过都不是彼此，而是以碧桂园、恒大、万科为代表的地产公司们。
地产公司做到整装相比全屋自定义企业有更加多优势，精装房本身就相等于半整装，地产公司只必须在精装房的基础上再加软装，即构建整装，相比全屋自定义企业必须大费周章的统合装有企落地高难度硬装环节无非精彩不少。| 馅饼还是陷阱？虽然，眼下显然全屋自定义企业们争相涌进整装行业，意气风发，但最后还是必须时间的检验才能告诉整装对于全屋自定义企业究竟是馅饼还是陷阱。从企业外部来讲，整装行业目前还是思索阶段，特别是在就是指全屋自定义角度紧贴整装。
而大家的策略基本都是再行标记，不轻敌，在原先基础上描描画画。但是一个行业的发展必须领头羊，来率领构成行业规范、模式，这个目前没看见。从企业自身来看，整装对企业明确提出的拒绝比全屋自定义阶段低几个等级，艰难的点主要来自资金风险把触、硬装质量标准化、管理升级、企业服务转型以及面临确实巨无霸企业的反抗，就像上面所分析的，这几点目前显然都很难解决问题或转化成。总体来看，全屋自定义企业做到整装的可玩性过于大，现在做到整装的全屋自定义企业也都采行了讨巧的模式，通过链接与合作在现有业务基础上扩展一部分，实际做到的和确实的整装有相当大的差距。
业内人士指出，全屋自定义企业要去做到确实的整装，是必须在资金、资源、管理、服务、创意等多方面突破，才能构建确实的整装。不然整装对于全屋自定义企业来讲很有可能看起来是个“馅饼”，只不过毕竟“陷阱”。
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