东方网7月7日消息：8个上海视觉艺术学院动画专业的90后毕业生，动画梦想不小:2010年11月，刚刚本科毕业的他们成立了上海fantast影视动画机构，与国内多家顶级动画公司合作，承接动画外包业务，年盈利200万元。今年初，梦想家开始寻求转型，做自己的原创动画。放眼长远，我们要做中国版迪士尼，让中国动画水平与日本、欧美比肩。
联合创始人、客户总监郑因时说。向世博会宣传片宣战上海世博会举办前，上海到处播放着吉祥物海宝的动画宣传片。当时觉得，我们能拍得更好！动画专业的郑因时自信地说。那时，他找来7位小伙伴，一起制作出了新版海宝宣传片。
起初，这部名为《海宝游世界，世界看世博》的大学生原创世博宣传片在学校的食堂里、电梯间循环播放，后被学校推荐给世博会组委会。此后，该款海宝形象出现在上海的地铁里、车载电视中、大街小巷的电子屏幕上。世博会期间，中国船舶馆准备举办未来船舶设计比赛，参与比赛的船舶制造商都需要制作动画来阐释自己的设计理念。
世博会组委会推荐了郑因时团队，也正是这次合作，让团队得到了创业的第一桶金10万元！加上大学生科技创业基金的10万元，2009年底，郑因时和7位动画专业大学生一起，用20万元成立了工作室。2010年11月，上海fantast影视动画公司正式注册成立。创业初期全部在办公室打地铺在位于周家嘴路的梦想家办公室，一间办公室里，8个人打地铺住在里面。
每周工作6天，从早晨9点到晚上9点。创业3年来，创业核心团队8个人虽然都是本地人，却全部在公司打地铺。郑因时说。
成立之初，公司定位在集影视广告、游戏CG、产品动画、建筑动画、企业宣传、形象设计为一体的综合性专业三维动画制作公司。创业头3年，梦想家团队在制作游戏和广告过程中，经常与日本、法国、俄罗斯等国外顶级动画团队合作，这不仅让团队学到了国外先进的技术，还吸收了很多国外团队管理、经营理念。每次任务完成后，梦想家团队都会凑在一起，总结彼此的收获和经验。求转型，开始做原创动画2013年，梦想家盈利达到200万元。
按理说，大学生首次创业，取得这样的成绩实属不易，但整个团队危机感很强。我们一直是以外包业务为主，这样的经营方式，200万元的业绩几乎封顶了。郑因时意识到，游戏公司，光是凭借外包业务很快就会触及发展的天花板，还很容易被产业浪潮所淹没。2014年初，梦想家决定转型，打造自己的原创动画。
梦想家打造的首部原创动画《森果精灵》，是以各类水果为原型创作的动画形象，崇拜虚拟偶像光影超人的蓝莓，在村子遭受虫虫军团的骚扰时挺身而出，为了保护村庄，与小伙伴们组建了森林战队。在与虫虫军团的一次又一次战斗中，蓝莓渐渐揭开了光影超人的秘密第一部原创动画，就像是自己的孩子，想把最好的都给它。郑因时说，从前期脚本策划、动画制作、导演，到后期的剪辑、配乐等，都是一流团队制作。
动画导演是高松信司和吴笑寒，脚本制作是日本的松井亚弥，角色设计是山田俊也和朱晓，梦想家团队则负责全部动画制作部分。主题曲邀请了《哆啦A梦》的原班人马来创作，音乐音效则是委托负责马里奥系列的团队来制作，配音有2个版本，日语版和中文版，请的日本配音演员来负责日语版本。
嫁接国外动画制作的理念和技术，梦想家首部原创动画《森果精灵》还未正式上线，一家大型婴幼儿食品公司就购买了果精灵的动画形象。团队还吸引风险投资，原创动画的路似乎开局甚好。郑因时不敢大意:原创动画的投入相对较大，对资金的把握难度很高，团队在用钱上非常谨慎，尽量规避各种风险。未来，梦想家的目标是以原创动画为抓手，发展成为品牌类的动画产业链条。
就像迪士尼那样，不仅有原创动画，还会将产业链发展到其他领域。郑因时说。专家点评上海市科技创业中心高级顾问、上海市科技创业导师韩明远郑因时团队发挥优势和特长，充分利用学校的资源，敏锐地发现市场需求，切合自己的实际进行创业，不失为一条非常好的途径。
大学生创业者，缺乏社会经历，特别是技术专业的学生，对经营和管理企业就更缺少理论和实践。除了对产品的技术精益求精以外，还应该努力提高全面管理企业的能力。例如:在拓展市场的同时要注意销售与合作合同的规范化；在新产品开发的同时要注意知识产权的保护；企业经营者对财务管理要熟练掌握，定期进行财务分析创业者的自我学习不可少，但更重要的是把学到的运用到实践中，不断提高创业者的综合管理能力。
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