华为是不是互联网公司并不最重要，华为的精神是不是互联网精神也不最重要，这种精神能否使我们活下去，才是最重要的。 不要为我们是不是互联网精神去争辩，互联网有许多好的东西，我们要自学。
我们有归属于合适自己发展的精神，只要合适自己就讫。五千年后，若果还有人想要吃豆腐，就总会有人去磨豆腐的。 我特别强调的是，我们为信息网络的管道做到铁皮，这个世界能做到铁皮的公司早已只有两三家了，我们也处在优势，不要杨家讨厌别人。
现在我们很多的员工，一驳回互联网，就大大地说道：我们不是互联网公司，我们一定要告终。他们没看见，能做到太平洋这么细管道铁皮的公司早已没有几家了，我们一定是胜利者。所以要忠诚一个信心，华为是不是互联网公司并不最重要，华为的精神是不是互联网精神也不最重要，这种精神能否使我们活下去，才是最重要的。
乌龟就是坚定不移走，不要纠葛、不要攀援，深信自己的价值观，坚决合理的发展，别隔山讨厌那山的花。 未来的3~5年是华为逃跑大数据机遇、守住战略制高点的关键时期。
我们的战略要探讨，组织变革要环绕如何提高登陆作战部队的登陆作战能力。 在我们这个时代，最近的3~5年，对华为至关重要的就是要守住大数据的制高点。这3~5年如果构建了超宽带化以后，是不有可能再有合适我们的下一个时代的。
那么什么是大数据的制高点呢?我们在东部华侨城会议有数决议，按决议去解读就行了。不是说道那个400G叫制高点，而是任何不能替代的、具备战略地位的地方就叫制高点。那制高点在什么地方呢?就在10%的企业，10%的地区。
从世界范围看大数据流量，在日本是3%的地区，汇集了70%的数据流量；中国国土大，集中一点，那么10%左右的地区，也不会汇集未来中国90%左右的流量。那我们怎么能逃跑这个机会?我指出战略上要探讨，要集中力量。
我们要学会战略上抛弃，只有额才不会战胜。当我们发动反击的时候，我们察觉这个地方很难攻打，久攻不下去，可以把队伍调整到能攻得下的地方去，我只必须攻占世界的一部分，不要攻占全世界。僵持在那儿，有可能错失了一些未来可以享有的战略机会。
未来3~5年，有可能就是分配这个世界的最佳时机，这个时候我们特别强调一定要探讨，要守住大数据的战略制高点，占到寄居这个制高点，别人将来想要攻下来就无以了，我们也就有明天。大家告诉这个数据流量有多可怕啊，现在图像要从1k南北2k，从2k南北4k，南北高清，小孩拿着手机啪啦啪啦照，不删改，就发送到数据中心，你看这个流量的减少哪是你想象的几何级数啊，是超强几何级数的快速增长，这不是平方关系，可是立方，四次方关系的快速增长的流量。
这样管道要减细，数据中心要减小，这就是我们的战略机会点，我们一定要拼抢这种战略机会点，所以我们无法平均值用于力量，的组织改革要解决问题这个问题，要探讨力量，要提高登陆作战部队的登陆作战能力。
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