GSMA数据表明，2G让移动行业建构了1000亿美元市场，4G建构了1万亿美元市场。下一步的5G将给市场带给更加多发展机会，还包括视频、家庭应用于和横向行业。但是5G从愿景到落地，还有众多段距离。
在11月24日，在第七届全球移动宽带论坛（MBBF）上，华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘谈及了5G落地具体措施。他回应，全球运营商首先不要坐等5G来临，而应当尽快作好打算，以逃跑5G带给的机会。
谈到具体方法，丁耘以日本著名的新干线生态为事例，共享了新的产业顺利的方程式，即产业顺利=基础设施x高效运营x生态建设。这是一个放到5G产业某种程度很有价值的方程式。
罗马不是一天竣工的，5G也无法坐等2020年的来临。我们无法WaitItHappen，而应当MakeItHappen。丁耘回应，运营商应当从基础设施，运营能力及生态建设三个方面提前打算，推展5G时代的来临。
如在基础设施方面，运营商可以展开全面云化的网络架构改建，让基础设施更为灵活性，最后构建2020年一键升级为5G网络的目标。而NB-IoT是构建5G万物网络业务的必由之路，也是5G运营能力最差的试金石。运营商通过NB-IoT累积起面向物的运营能力，同时开始生态链的打造出。 谈及5G，当前热点话题是全球标准统一和频谱规划。
在我看来，标准和频谱尽早统一可加快5G规模商用，但5G商用是创建在丁耘所明确提出的三大基石上。这三大基石的建议更为稳健，突显创意与实践中，或将协助运营商更容易获得5G顺利。
从新干线推论出有5G产业顺利方程式 在2016年MBBF大会所举行的地点日本，有一项曾多次让世人注目的较慢铁路工程，就是日本新干线。几十年间，新干线的运营，为日本经济建构了活力。
借以，丁耘分析了该产业顺利的三个要素。 一是必须新技术建构的基础设施作为承托。1964年，日本东海道新干线铺建通车。
使用调度集中控制、自动列车掌控装置、动力分散式列车等当时最先进设备技术，成就了列车3~4倍于普通列车的运营速度、36秒延后的准点到车站（普通列车准点标准为10分钟延后）。 二是新干线通过自动化、高效运营最大化基础设施的价值。列车到车站仅有须要7分钟就已完成整车清扫，被称作7分钟奇迹；自动售票系统很大地提高了售票效率，高峰期每天售票160万张/天。 三是极大的客流量带给更加多商机，相结合于车站为中心，新干线与餐饮、酒店、旅游、零售等行业展开强强联合，建构更好的商业价值，构建生态共赢、收益分享。
多达，生态收益已约整体收益的22.6%。 通过新干线的故事，丁耘推论出有产业顺利方程式：产业顺利=基础设施x高效运营x生态建设。 因此他认为：5G必须构建两大改变：以网络为中心改变为以业务为中心，以人为中心改变为以人和物为中心，也是首创一个全新产业，应当从现在开始打造出面向5G产业的三大基石：基础设施、运营和生态。 基础设施：全面云化构建一键升级5G 5G的发展，依赖基础设施，而5G基础设施必须还包括云计算等多种新技术建构。
丁耘回应，网络演变，架构先行。因此运营商必须以终为始，面向5G，从现在开始作好末端到末端架构全面云化的打算工作，即通过CloudRAN、CloudWAN、CloudEdge三大解决方案来建构从接入网、传输网到核心网的全云化弹性架构，让基础设施更为灵活性。 在此过程中，业界须要解决问题关键底层技术问题，比如时延、时钟、性能等。
一旦已完成全网云化，等到2020年，运营商只必须页面一个按钮，就可以全网升级沦为5G。丁耘回应。 丁耘共享了这三大方案的明确构建路径。
对于CloudRAN，丁耘回应运营商应当以云技术重构无线网络，从现在开始建构面向4G和未来5G的跨制式、横跨频段、跨层的统一接入网架构。运营商通过资源融合使能多连接起来淋漓尽致体验，确保高速和高可靠性的业务。并通过产于与集中于的弹性架构，构建网络动态和非动态功能的分层按须要部署。 运营商通过部署CloudWAN，既反对了CLASSA(45ns)的高精度时间发给，又获取了比特率和时延随须要配备的切片能力，为5G来临作好打算。
随着光电子技术变革，中短距100G传输方案渐趋成熟期，运营商可以再行部署100G到CO机房(BBU集中于节点)做到传送，再行伸延到RRU站点做到前传。 而运营商通过CloudEdge的部署，建构面向5G的核心网，沦为网络的全终端、仅有业务使能中心。
通过对业务感官，驱动网络架构的搭起，驱动网络能力和资源分配，以切片的模式为用户和各行业获取最佳体验。 高效运营：NB-IoT是5G运营试金石 好船也必须好舵手。在基础设施建构好的同时，运营商还必须一个高效的运营体系，才能将基础设施价值最大化。
当前，运营商传统短信、语音、数据都是面向人的运营，且早已十分成熟期。而运营商面向物（汽车、家电等）的运营能力必须运营商从零建构。 NB-IoT则是最差的锻炼机会。
丁耘认为，运营商必须通过NB-IoT的业务积极开展来建构面向物的运营能力，而NB-IoT也沦为运营商5G运营能力最差的试金石。 运营商通过NB-IoT可以首度积极开展一些特定的业务，比如智能遗文表格、智能行驶、智能物流等，每种业务的连接起来数均可以提早预测到。所以NB-IoT就沦为运营商建构面向物的运营能力的最差锻炼机会。
通过NB-IoT的业务试水，运营商花费三到四年改建现有运营系统，逐步建构起面向物的运营能力，构建对外开放、灵活、自动三大特征。这样的运营系统才能承托5G时代多样的业务，海量的连接起来。 华为早已在行动。
丁耘讲解，华为正在与领先运营商牵头打造出面向物的运营能力，并且公布了业界首个面向物的网络规划方法论ThingsCoverage，协助运营商基于现有MBB网络较慢公布物联业务，并全面确保多种物联网业务的身体健康发展。 ThingsCoverage看起来很是谜样，究竟是什么？丁耘通过一个现实的NB-IoT智能水表案例展出了ThingsCoverage如何协助运营商打造出一个物联网网络。
他回应，ThingsCoverage可以在业务通车前，对多种物联网场景下的无线传播特性展开精确建模，并得出栅格级的业务放号地图，还包括业务覆盖面积、电池寿命等关键维度；同时指导运营商优化网络，保证业务派发区域内，智能水表的电池寿命皆在10年以上。 业务通车后，运营商就可动态监控水表数据请示亲率、电池消耗状况，保证智能水表业务的身体健康运营。 原始生态：从B2C南北B2B2B或B2B2C 众所周知，物联网是由全球化大公司特本地中小厂商构成的Glocal（全球本土化）生态链。运营商既必须与国际厂商展开全球协同，又必须主导本地生态链的建设，挤满本地中小厂商展开业务创意。
但横向行业中绝大多数的中小企业没能力拉通所有玩家。 而本地化运营是运营商的优势。丁耘回应，运营商需要沦为关键单体者，打造出本地生态链，构成自己的竞争力。
而且，运营商的优势在于本地化运营能力，打造出本地生态链是顺着运营商的基因生长，将优势伸延，而不是非常简单的拷贝和仿效。 尽管运营商享有本地销售网络、本地服务体系、技术能力和本地公信力等优势，但是想顺利打造出本地生态链，还必需补充一些新的能力，比如对于横向行业的解读、行业系统集成能力、行业生态管理能力以及物联业务上市能力等。
回应，丁耘敦促运营商积极探索物联业务上市策略。以前面向人的业务主要是B2C模式，运营商通过营业网点必要派发业务给用户。
到了物联网时代，面临海量的连接起来市场需求，运营商应当切换为B2B2B或B2B2C模式，通过专业的合作伙伴已完成物联业务的上市派发和推展。这与借力使力不费力有异曲同工之智。 以上海联通的智能行驶业务为事例，如果独立国家推展业务上市，计划推展的停车场是1800家。
后来引进专业合作伙伴后，需要推展上市的停车场数量一下子减少到一万多家。 而在协助运营商打造出生态链方面，华为展现出大力。
去年10月，华为宣告在未来五年内投放10亿美金实行沃土开发者使能计划，发展开发者?态。 华为的目标是在2020年单体100万的开发者；协助运营商打造出8个NB-IoT对外开放实验室，加快物联网应用于的研发；的组织巡回演唱NB-IoTPartnerTalk，分享各个合作伙伴的业务经验，增进产业沟通交流；正式成立WirelessXLab探寻新的应用于，桥接电信行业与各个横向行业，打造出新的生态。 罗马不是一天竣工的，5G也无法坐等2020年的来临。
我们无法WaitItHappen，应当MakeItHappen。从现在开始，从基础设施、运营、生态三个方面为5G作好充裕的打算。丁耘最后总结说道。
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