《纽约时报》撰文认为，亚马逊期望转入销售还包括家具、家电、日杂在内的食品零售业务。该公司目前于是以考虑到发售多种零售店，但由于并未找到开店模式，亚马逊零售店业务的进展仍十分较慢。
以下为文章内容摘要：上周日在美国加利福尼亚州棕榈泉，亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯（JeffBezos）走到了低13英尺（大约4米）的钢铁机甲，好像机器人低约现身，分分钟沦为焦点。▲亚马逊考虑到多种实体零售店模式意欲投身于家具家电和生鲜销售这台机器人是由韩国韩泰未来技术公司（HankookMiraeTechnology）生产，被称作Method－2。
它体重4米，重达1．5吨，目的是用来协助人类无法抵达哪些危险性的，极端的环境中。贝索斯在驾驶员这台机器人之后，公布推文称之为自己很快乐，并说道：“我怎么实在自己很像《异形》女主西格妮·韦弗（SigourneyWeaver）呢？”这台机器人不对外开放，在亚马逊主办的目的探究机器学习、家庭自动化、空间探寻和机器人的MARS会议上展出。▲躺在Method－2中的贝索斯参会的企业家和学者皆是贝索斯的好友，看见特地躺在Method－2上的贝索斯让他们哈哈大笑一起。贝索斯随后在Twitter上公布了一张自己的照片，当时机器人抱住了手臂，好像要给人一个粉身碎骨的熊抱着一般。
多年来，零售商仍然在思维亚马逊不会利用其技术优势，完全把它们挤成粉末的问题。不过这场战役大多在亚马逊的主场——网络购物世界展开。
如今，亚马逊通过较慢修建实体连锁商店，零售商与亚马逊的战争已必要南北全球各国的街道。虽然外界大部分的精力都集中于在亚马逊的杂货店的梦想，但这家公司却在展开一个更加雄心勃勃的收集试验。如果亚马逊的这些试验工作需要奏效，它将不会深刻影响其它实体零售店的运营。随着时间的流逝，亚马逊还有可能引进新形式的自动化，使传统零售业正处于危险性之中。
与此同时，把这些门店定位在客户家附近，也能协助亚马逊更进一步构建在数小时内交付给互联网订单的野心。
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