从2018年7月开始，“分享病床”活动早已在西安红会医院积极开展了一年多。“当时我们想要做到这件事情的想法也是为了更佳地服务患者。”西安红会医院医务科主任闫亮告诉他“医学界”，医院病人数量大大快速增长，但床位受限，出于医疗安全性角度考虑到，医院无法无限制地扩展减少床位，就打消出有“分享病床”的点子。“病床虽然归属于某一个科室，但又都归属于医院的共计资源，从全院角度展开调配，就可以把床位合理利用一起。
”据闫亮讲解，调研找到，其他科室比如妇产科、眼科、耳鼻喉科等使用率并没那么低。而且有些科室接诊患者的季节性特征显著，“比如到了夏天，关节科病人不会较少很多，这样科室的病床就不会空出来。”▌床位使用率约100%闫亮所在的西安红会医院正式成立于1911年，距今已有108年的历史。
几经百年，医院如今已发展沦为一家以骨科居多的三级甲等综合医院。医院现有对外开放床位1400张，2018年门诊量约75万，手术量五万四千事例。医院骨科为国家临床重点专科，在2018年中国医师协会骨科分会的专业影响力排行榜上位列第二。
去年评为国家科技进步二等奖，也是骨科唯一的一个科技进步二等奖。病人慕名而来，病人数量大大减少。据闫亮讲解，这几年里，病人的住院量和手术量完全每年都会快速增长15%，手术病人增幅大约在5000至6000事例。床位使用率基本上是100%，“如果按照国家的床位用于拒绝标准，我们实质上是不合格的，国家理想的床位用于标准是94%，要有一定的空床亲率。
”▌平均值住院日延长为6.2天，仍床位紧绷为了减轻床位紧绷的局面，提升病人周转率，医院对患者的住诊流程展开了优化，还包括医院所用于的预住院系统。患者入院前多项检查在门诊提前完成，等住院时必要并转入医院。
据闫亮讲解，骨科很多都是影像学的检查，例如CT、核磁等，这些检查常规情况下必须2至3天时间。为了延长术前打算时间，医院减少了CT、核磁机器的数量，也缩短了工作人员的工作时间，现在基本需要构建病人影像学的检查当天已完成，当天入院。延长术前打算时间，病人在医院的时间就不会延长。
早已从原本最少的10天延长到后来的8天，现在的平均值住院时间延长为6.2天。即便现在病人周转早已迅速了，医院床位依然很紧绷，许多病人还是寄居不进去。特别是在一些季节性较为显著的科室，暑假期间小儿骨科较为集中于，都想要在暑假两个月时间内来做到。
但调研找到，有些科室暑假病人有可能就不会较少一些，因为夏季寒冷，再行再加传统观念，大家不会更加偏向于到秋冬季凉爽一些再行做手术，眼科耳鼻喉科关节科等科室人就不会较少一些，有一定床位空着。▌由医务科统一监管协商“所以我们想要把床位合理利用一起，从全院角度展开调配。
”闫亮讲解，医院床位由医务科统一调配，从医院的信息系统里需要动态监测到整个医院的床位用于情况。并且床位信息24小时都有专人监控，上班时间由专人负责管理，上班之后由医疗总当值来展开协商。闫亮讲解，一开始实行“分享病床”时就考虑到不会会其他科室床位被决定剩病人后，经常出现自己科室无法再行接掌病人的情况，于是在制度实施时就做到了详尽的解释，要腾出出有一定的床位拔不作应急。
这样不仅萌生了科室人员的疑虑，也提高了他们参予因应的积极性。“病人科室的调配也是有自由选择的。”闫亮说道，一般偏向于日间手术的病人，这样即使病人分配到其他科室也会不存在长年闲置床位的情况。
另外，偏向于一些年纪重症状重的患者，如果患者症状较简单，还是以原科室居多。病人科室的调配采行以备原则。
以备原则还包括两个方面：一是就诊范围以备。如果是后遗症的病人，不会优先决定到关节科，如果是有慢性病的老年病人，不会优先调配到心血管科；二是距离将近。应以是以离患者科室最近的科室来协商，这样便于查房和病情的处置。
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