本文摘要：去年底，丽水市中心医院全面推行“摊亮点”，今年初，医院在“摊亮点”基础上又发售了“评论差距”。去年底，丽水市中心医院全面推行摊亮点，利用全院中层干部会员大会这一平台，有计划地决定中层干部轮流上台摊亮点。各科主任环绕科室创意管理、积极开展新技术，作15分钟PPT展示汇报，展出本科室的亮点。 今年初，医院在摊亮点基础上又发售了评差距，院长在会员大会上随机评论1个科室的工作。

去年底，丽水市中心医院全面推行“摊亮点”，今年初，医院在“摊亮点”基础上又发售了“评论差距”。去年底，丽水市中心医院全面推行摊亮点，利用全院中层干部会员大会这一平台，有计划地决定中层干部轮流上台摊亮点。各科主任环绕科室创意管理、积极开展新技术，作15分钟PPT展示汇报，展出本科室的亮点。

今年初，医院在摊亮点基础上又发售了评差距，院长在会员大会上随机评论1个科室的工作。以PPT形式通报科室人员配备、经济运行情况等内容，用明确数据剖析科室在平均值住院日、药品及抗生素用于、均次费用、器官移植指标继续执行等7个方面的管理与院部发布命令不应已完成指标的差距，并针对不存在问题明确提出指导性意见。此举实行以来，有数15位科主任上台晒出了科室亮点，对5个科室运营情况展开评论。各科主任在摊、评论两措施的促动下，使用减少日间手术病种、台次，延长平均值住院日；晨会交班通报药占到比，时时监控药品、抗生素用于情况；主班护士强化对每日收费的审核；有的科室还实行了耕（精细化管理）、读书（读书自学）管理。

这些措施都有力提高了科室绩效管理和科研创意水平。

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