中国化管理的最低境界是太和，但确实的太和很难超过，我们的管理总有一天是向太和的境界大大附近。企业家在实践中太和管理之道时一定要留意以下几个方面。 第一、企业一定要与势与政和。势是指企业全局发展和运动的趋向以及由这个趋向所产生的影响力。
也就是所谓的形势。管理者此时要认清形势、适应环境形势，一定要乘势而上，作为一名管理者，基本功之一乃是这种审度的能力。
政，就是国家的政令和法规，企业一定要守法经营，这是企业“和”的显然。中外顺利企业莫不是与势与政和的典范。
误解，海尔及华为等一批顺利的企业莫不是顺势而为而顺利的。 第二、企业家不仅要与人和还要与己和。
如果企业家与人和是外功，那么企业家还必需要内明。内清就是企业家要与己和。与己和对于企业家很最重要。作为一名管理者，虽然事业上很顺利，但自己往往深感心累，这乃是“内清”严重不足的征兆。
第三、企业发展一定要与大自然和。中国化管理注重以人为本，因地制宜，企业一定要从客观规律抵达，努力实现企业、员工与大自然的人与自然，确实使企业按科学的发展观来发展。
这样企业才能基业长青。违反客观规律，毁坏与大自然的人与自然必定会受到大自然的惩罚。云南铬矿污染就是一个典型案例，与大大自然不人与自然企业不有可能持续发展。 第四、企业管理一定与人和。
中国化管理中人际关系的管理很最重要。“与人和”是人与自然管理目标的聚焦点。与人和还包括员工与员工，企业管理者与员工，企业与企业有关的人的人与自然。
管理者应当动用自己全部的科学知识和能量来致力于“人和”工程。这是企业文化建设的主要内容，是建构和谐社会的最重要组成部分。第五、企业发展一定要与社会的价值倾向相吻合。
中国化的管理的价值倾向是义利统一的和为贵，是一个填充的价值系统。在中国化管理中十分讲究道，也就是十分执着“于是以通”。
有时因为管理不道德背离了道义，企业盈利不“取之有道”，企业也没生命力。遵守责任，固守道义，竖立准确的价值观，是企业最主要的核心竞争力。三鹿就是没与社会的价值倾向相吻合，结果因为三聚氰胺事件破产而倒闭。
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