每当寒风渐凛，餐饮老板们的眉头就不会越发紧锁，不只是因为在今年的经济上行压力下，大众消费驱动力损毁相当严重。高端餐饮早已杀得七零八落，原本高高在上的现在要降维压制。互联网也尘嚣日上，一个个原本餐饮企业看不上的店内小生意也早已发展壮大出了威胁堂不吃的巨无霸。
上下夹攻下，中小餐厅的客流被左右切割成分流，执着质量的去不吃高端子品牌的轻奢餐，执着性价比的去了APP店内平台。往日热门的餐饮投资也随着大环境加热下去，餐厅与餐饮企业挺过这个年关越发必须坚硬的身段和灵活的技术了。
一到年底，餐厅里的服务人员都立刻要回家省亲，这不会带给相当大的人事浮动，且很多企业年底还不会有一笔较小数额的年终奖要派发，这都会是企业一年一度的极大压力。而在今天的低收入形势下， 确实要招来肯吃苦做到服务的餐饮业基层服务员，早已很难了。许多偏高端的餐饮企业利用大量福利觅自己的基层骨干，或主动或被动地精简自己的人力，甚至将可替换性强劲的多个岗位尽可能拆分为一个不能更换的平稳岗位。
在继续执行这样的精兵简政方案同时，还要面临年底的大量包餐、聚会、宴会、公司年会、机构包场等订单客流，这些订单又是一年以来的重头戏，平均值含金量次于黄金周等节假日。尤其是二三线城市的餐厅，大量的人流在平时都在大城市打零工生活，本地更好的都是老人和儿童，消费力不低。
只有在过年时才不会有大量的年轻人从城市转往到本地展开包餐和招待等大额消费，比如每次返回老家就不会有许多的同学会与亲友聚餐、各类筵席也层出不穷。独自讨生活的大自然无法在家乡父老面前俱了面子，这样的市场需求也就成就了本地高端餐饮的火热。
所以对于本就招工难的二三线城市，想童年这样的年关就更为有可玩性。不但要把握住这样的客流窗口，还要将受限的人力高效运用到每个岗位上。有很多无法掌控好餐厅内各个环节的餐厅，由于无法支撑过多的客流导致客户体验劣， 惜被市场出局出有了餐饮行业。
在这样的市场现状之下，只有两条路可以将餐厅突围出来取得确实的市场竞争优势： 1、考古新的业务形态，根据市场的市场需求和痛点，以全新的思路来重塑餐饮的业务模式。 在餐饮转入互联网时代两年后的今天，餐饮企业基本接受了互联网平台的营销熏陶，告诉在当下的技术条件下，只有利用好线上的营销减少客户黏度，才能在线下构成更大、 平稳的客流。
而如何让客户维持持续注目， 惜沦为餐厅的粉丝，这难倒了许多餐饮老板。显然的还是营销内容，内容公布渠道又完全是现在所有餐饮新的玩法的基础，没这样的自律倾听地，很多餐厅连自己的新动态都很难曝光给顾客。这其中的微信公众号、企业微博、社会化营销工具等都是餐厅现在争相转入的领域，只有这样，餐厅才能将自己艰辛研发出来的、有意思的新产品推展过来。 2、提升店内效率，用改版的运营思路和工具来变革餐厅内的管理过程和资源配置，往往能起着意想不到的效果。
目前餐饮业在利用现有的互联网技术上早已算数回头在前茅的，像老一代的美萍、黑马等本地系统早已基本被具有互联网特征的轻量化系统所代替，如三餐美食餐饮管理系统这类新一代的餐饮系统带着互联网云端技术、大数据分析等新技术将餐饮的店内管理拿着了一个新的台阶。最重要的是将餐厅的入口扩展到微信、微博、APP、黄页等网络终端去了，顾客可以在展开读者、社交之时，就可以必要转入预计、排队、点单过程中。整个流程很大的延长了顾客决策、订餐、缴付的时间，让餐厅的曝光可以更加大限度的转化成为客流和订单。
餐厅只有通过产品创意、管理创意、营销创意和大数据分析，才能确实的寻找自己餐厅的发展方向和经营过程中不存在的问题，从而逐步在发展中展开改良。并且在人力不足的情况下，将宝贵的人力资源中用准确的方位，以此来增加资源的投放和提高客户用餐消费的体验。
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